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河北邢台襄都区以社区重塑重组为契机大力开展基层组织强化提升行动

2022-10-06 15:34:00 329

摘要:襄都区以社区重塑重组为契机,大力开展基层组织强化提升行动党建引领打通基层治理“最后一公里”在5个社区建立“大党委”,以社区为核心,以党建为统领,将资源丰富、与居民生活联系密切的辖区单位纳入大党委成员单位,协调共管辖区各项事务。搭建智慧化党建...

襄都区以社区重塑重组为契机,大力开展基层组织强化提升行动

党建引领打通基层治理“最后一公里”

在5个社区建立“大党委”,以社区为核心,以党建为统领,将资源丰富、与居民生活联系密切的辖区单位纳入大党委成员单位,协调共管辖区各项事务。

搭建智慧化党建服务平台,推行“党建+服务+信息化”深度融合新模式,完善基层治理机制,提高社会治理效能。

推行“全科社工”制度,社区工作人员下沉到小区、楼院、网格,了解和收集居民需求和困难、排查处理矛盾纠纷、征求社情民意。

日前,襄都区北关社区花卉小区召开联席会,会上公布,该小区448户居民物业费缴费率达到98%。“比过去强多了,环境卫生有了很大提升,对他们的服务也很满意。”居民刘女士说。

这些变化都源自小区成立了由社区居委会、业委会和物业企业党员骨干组成的小区党支部,强化了对小区事务的全面统领。

今年以来,襄都区以社区重塑重组为契机,大力开展基层组织强化提升行动,通过明确管理边界,整合管理资源,规范管理机制,搭建多方互动平台,开展多样优质服务,实现多方资源共享,强化党建引领,全力打通基层治理的“最后一公里”,不断提升辖区群众获得感、幸福感、安全感。

·合并重组 由“单打独斗”变“协同作战”

襄都区按照常住户5000至7000户、常驻人口1.5万至2万的规模,以街道、河道为界和到路到边的原则,将原来2-3个社区合并成1个“大社区”,使地域分界更加清晰,避免地缘性交叉;以管辖1500户配备5名社区工作者为基础,每增加300户居民,增加1名社区工作者,每个社区由6-7人扩充至20人左右。把西门里街道作为试点,率先在全市完成社区重塑重组,将14个社区合并为5个社区,成立社区党委,明确责任分工,充分发挥战斗堡垒作用,为更好引领社区治理、服务居民群众提供有力的组织保障,也推动了原有5个村转型社区同地缘型社区的深度融合。

为破解社区与驻区单位在党的组织上互不联系、行政上互不关联、管理上条块分割的难题,西门里街道党工委主动作为、探索创新,在5个社区建立“大党委”,以社区为核心,以党建为统领,将资源丰富、与居民生活联系密切的辖区单位纳入大党委成员单位,协调共管辖区各项事务。

针对社区党组织管理难、业主维权难、物业公司与业主之间沟通难、在职党员发挥作用难等一系列问题,襄都区紧紧抓住党建引领这条线,将社会治理与加强城市基层党建相融合,打造形成了街道党工委发挥全面领导,社区党组织统筹协调,物委会、物业公司、小区党支部、业主委员会、楼门长在社区党组织的指挥指导下各司其职、发挥作用的基层治理模式。

据介绍,“社区大党委”的成立,畅通了各党组织协调沟通渠道,增强了基层党组织的凝聚力和战斗力,由“单打独斗”变为“协同作战”,“街道吹哨、部门报到”工作模式成效显著。

·延伸触角 搭建线上APP新型为民服务平台

据介绍,西门里街道党工委以“和谐社区共享APP”为支点,南长街办事处打造了“幸福长街”APP,搭建智慧化党建服务平台,推行“党建+服务+信息化”深度融合新模式,进一步完善了基层治理机制,提高了社会管理效能。

小区居民通过平台发布存在的问题或意见建议,社区工作人员查收后及时启动“吹哨”程序,召集相关产权单位、城管、社区党委、居民代表协商解决方案,真正实现了“民有所呼,我有所应”。群众家门口的烦心事有人办、马上办、能办好,有效解决了“看到的管不了,能管的看不到”问题。

社区通过APP还可以为居民提供物业服务、维修服务、问题反馈等服务,并展示社区周边便民服务设施,便利居民生活。APP同时记录居民需求情况,统筹分析居民需求特点,不断完善社区服务种类,提高服务质量。APP实时发布各种社区活动和时事资汛,居民既可以在平台上获得精彩的资讯,又可以通过平台报名参加自己感兴趣的活动。居民在APP上可以与其他社区用户进行无障碍交流、展示活动内容及图片,分享精彩生活。

·完善体系 “全科社工”提升为民服务效能

对调整后的社区重新划分网格,在区、街道、社区三级网格基础上,以小区为单位划分四级网格,以楼院为单位划分五级网格,进一步推动服务职能和人员向社区网格汇聚。

据介绍,襄都区在社区一站式大厅设书记服务台,在各小区设网格员服务站,书记担任网格长,其他社区工作者担任兼职网格员;建立居民信息档案,实时掌握社情民意,动态更新管理。

“全科社工”提升为民服务效能。为扎实推进网格化管理工作机制,确保“人员沉得下去,问题反映得上来,整改解决得到位”,襄都区在西门里街道各社区全面推行“全科社工制度”:各社区除每天留2名工作人员在一站式服务大厅值守,为居民办理日常业务外,其它工作人员全部下沉到小区、楼院、网格。网格员每人分包300-500户或1-3个小区,每周用于走访分包辖区居民的时间不少于4天。网格员在走访中扎实履行五必报、五必访、五必知、五必做的“五必”工作制度,确保及时了解和收集居民需求和困难、排查处理矛盾纠纷、征求社情民意。(记者杨永丽 通讯员王宏雁)

来源:邢台日报

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